Aktuální zprávy

Vyjádření předsedy představenstva: Prokletí Piráti od pana redaktora Suchana

Napsal 14.01.2014 Ing. Jaroslav Veverka, MBA.
C h o m u t o v - Od jisté doby nečtu bulvár, mezi který řadím od jisté doby také deník Sport. Ale bohužel u nedávného článku, který napsal samozvaný odborník pan Suchan a který mi poslalo mnoho lidí přes email, mi nezbylo nic jiného než si jej přečíst. Již jednou jsem měl možnost s tímto nejspíše bulvárním odborníkem hovořit. Teda spíše to byl můj monolog velmi zvýšeným hlasem, kdy zmíněný novinář již tehdy velmi zasvěceně posuzoval poměry v našem klubu, aniž by o nich cokoli věděl. A i nyní chci a musím bránit organizaci Pirátů Chomutov včetně všech těch poctivých zaměstnanců, kteří tráví většinu svého času na zimním stadionu či na cestách s našimi malými či velkými hráči po celé republice. Pokusím se uvést na pravou míru všechny ty úžasné analýzy a závěry tohoto odborníka, který dosud nikdy nedělal žádný sport vrcholově, nezaměstnával žádné pracovníky, nesháněl peníze na sport či jinou bohulibou činnost a ani se nepodílel na žádném budování jakéhokoli sportovního klubu.

Prohlášení je reakcí předsedy představenstva Piráti Chomutov, a.s. Jaroslava Veverky staršího na článek zveřejněný v deníku Sport ve čtvrtek 9. ledna 2014. Jeho znění si můžete přečíst zde.

Jen pro připomenutí, a to pro všechny, kdo se o dění v chomutovském hokeji zajímají či nikoliv, zmíním vývoj pěkně od počátku mého působení v Chomutově. V roce 2004 mě požádali moji obchodní a v současnosti i osobní přátelé z chomutovského regionu, jestli bych nepřijal pozici předsedy představenstva v hokejovém klubu KLH Chomutov a začal se starat o tento klub. Výchozí pozice nebyla nijak nezvladatelná a požadavky od mých regionálních přátel byly spíše na stabilizaci ekonomickou a později i personální. V ekonomické oblasti vykazoval klub ztrátu ve výši jednoho ročního rozpočtu, hrál první ligu dospělých, nevlastnil téměř žádné vlastní hráče, většina zde byla na hostování z Litvínova, Slavie či jiných extraligových klubů a hrálo se na jednom z nejstarších stadionů v republice. V mládežnických kategoriích hráli junioři první ligu, dorost nastupoval dokonce v krajském přeboru a všichni mladí hráči, kteří měli nějakou perspektivu, odcházeli do Litvínova, Slavie či jiných extraligových klubů. Většina trenérů u mládežníků pracovala na půl úvazku nebo to byli dobrovolníci z řad rodičů. Rozpočet klubu byl někde na úrovni 10 milionů korun, celkový počet hokejistů, o které se klub staral a podporoval je, byl cca 300.

V současnosti se píše rok 2014. Seniorské mužstvo hraje extraligu ledního hokeje, vlastníme hráčská práva téměř na všechny naše hráče, ale i na hráče partnerské Kadaně či na některé hokejisty v Klášterci nad Ohří, hrajeme na jednom z nejmodernějších hokejových stánků v ČR, což je zásluha především zástupců města Chomutov, a rozpočet klubu se pohybuje na úrovni 100 milionů korun včetně mládeže. Naši junioři, starší dorost i mladší dorost hrají extraligové soutěže na špičkové úrovni. V mládežnických kategoriích jsme získali již dva mistrovské tituly, máme udělen statut hokejové akademie, kde i hlavní metodici svazu dávají náš klub za příklad výborně fungující organizace (nejlépe fungující akademie v ČR). V současné době máme v mládeži 19 reprezentantů a mílovými kroky se blíží doba, kdy budeme mít své první odchovance i v NHL či KHL. S vynikajícími úspěchy se zúčastňujeme pravidelně prestižních mládežnických turnajů v zahraničí (Kanada, USA a Švédsko). Zároveň se metodicky a v některých případech i fakticky, staráme o mládež v Kadani, Klášterci nad Ohří a částečně v Bílině. Zároveň tyto oddíly podporujeme v mládeži i finančně. Celkově naše organizace na všech mládežnických úrovních zahrnuje cca 1200 dětí. Naše marketingová práce a práce s fanoušky byla již několikrát vyhodnocena jako nejlepší v rámci sportovního marketingu v ČR.

Nevím, jestli je úplně každému zřetelné, že se tady odvedl obrovský kus fantastické práce, za což je potřeba všem pracovníkům, kteří se na tom podíleli či podílejí, strašně moc poděkovat a ne tak neuvěřitelně pohanět, jak se to povedlo panu Suchanovi ve výše zmíněném článku.

A teď k jednotlivostem v článku:

Trenérská jatka

Začnu posledním vítězným prvoligovým play-off, kdy jak pan Suchan uvádí, jsme vyhodili prověřeného stratéga a trenéra (později tento trenérský tandem stratégů ukázal svoje možnosti ve Spartě a následně i Lvu Praha). Bylo to tehdy velmi těžké rozhodnutí, právě kvůli takovým jako je pan Suchan a ostatním „odborníkům“. Věděli jsme, že právě tito znalci na nás v médiích nenechají nit suchou, ale také jsme věděli, že se nám vzdálí sen v podobě postupu do extraligy sportovní cestou, pokud tento krok neuděláme. Tým trpěl vnitřními spory a bylo téměř jisté, že bez radikálního zásahu budeme i nadále působit v 1. lize. Rozhodli jsme se jít cestou rozumu a zájmu našich fanoušků a jak se ukázalo, bylo to správné rozhodnutí. Odměnou nám všem byl postup do vytoužené extraligy a trošku přivřená pusa všem rádoby odborníkům, kteří nám to nepřáli. U Jirky Doležala mě jeho odchod dlouho mrzel, ale vyhověli jsme jeho přání. Když odvoláváte trenéra nebo kouč odchází v rozjeté sezóně, vlastně dostáváte sami sebe vždy do obrovských problémů. Tým si sestavil původní trenér, připravil ho původní trenér a i všechny zvyklosti jsou zaběhlé od přípravných zápasů. Na výběr v sezóně stejně žádní trenéři nejsou, takže vlastně moc možností nemáte. Takže pokud si někdo myslí, že jsme netrpěliví nebo úplní amatéři, kteří si neuvědomují, co dělají, tak to se velmi mýlí. Navíc není mnoho trenérů, kteří by byli úspěšní v každém týmu, do kterého přijdou.

U Jirky Čelanského jsme vlastně uspíšili jeho jmenování k A mužstvu, přestože náš původní záměr byl, abychom si ho připravili v průběhu tří let v Kadani a poté ho přivedli k týmu v Chomutově. Dostal od nás tak jako každý předchozí trenér téměř volnou ruku při výběru a sestavování týmu. Vše bylo podpořeno i tím, že zastával zároveň funkci sportovního manažera. Takže jen pro vysvětlení, nikdo další mu do sestavování týmu nehovořil, všechny hráče si vytipoval a i smluvně zajistil sám dle svého uvážení a znalostí. Jedinou korekturou byl generální manažer a šlo o korekci finančních možností, které máme. Byl odvolán na základě výsledků a fyzické připravenosti mužstva. A zase jsme v rozjeté sezóně a vy nemáte žádnou možnost volby mezi trenéry, prostě nějakého sháníte. A co se týká prověřenosti, kterou zmiňuje pan Suchan, tak ať mi ukáže nějakého prověřeného trenéra (kromě Vládi Růžičky a jednoho dvou starších trenérů, kteří jsou bohužel zadaní), který u kteréhokoli mužstva vydržel nějakou delší dobu (3-5 let). Snem každého majitele je mít v mužstvu takového trenéra jako je Vláďa Růžička a tím mít vyřešenu starost o sportovní dění u A týmu.

Proto jsme sáhli do vlastních řad a přišel trenér, kterého dobře známe, ale který bohužel nemá zkušenosti s dospělou extraligou, ale alespoň víme, že bude pro Chomutov dýchat. A věříme v jeho schopnosti a životní zkušenosti, které u nás v klubu již několikrát ukázal a to například v minulé sezoně, kdy patřil do trenérského tria, které úspěšně zachovalo extraligu v Chomutově. A určitě důvodem nebyl vyčerpaný budget, jak odborně píše pan Suchan, v tomto bychom si troufli i na Vláďu Růžičku...

Jen pro ukázání protikladu té článkem zmiňované blbosti a naivity a nesystematičnosti mojí a našich zaměstnanců, všichni trenéři, počínaje trenérem A týmu, trenérem farmy, trenérů všech mládežnických extralig a i všech tříd, jsou naši odchovanci (nebo dlouholetí místní trenéři v případě Jaroslava Becka).

Přehnané ambice

My rozhodně nechceme všechno a hned, jak ukazuje moje desetiletá historie zmíněná na začátku tohoto článku. To, že si vyhlašujete ambiciózní cíle, ještě neznamená, že jste blázen. Každý, kdo dělá sport, ví, že je dobře si před sebe stanovit takovéto cíle, aby Vás to hnalo stále dopředu. Cílem bylo samozřejmě stabilizovat kádr, posílit ho o novou první lajnu a zapracovat mladíky do sestavy na plný úvazek a ne jen na oko, jako u mnoha jiných týmů. A také kdyby v prvních 15 zápasech totálně neselhali brankáři, asi jsme se pohybovali v jiných patrech extraligové tabulky. Poté už to bylo o psychice. Číslo 9, které pan Suchan zmiňuje je přesně první lajna a povinní čtyři mládežníci.

Nákupy bez rozmyslu

Je pro mě fascinující, že člověk se zkušenostmi pana Suchana si dovolí hodnotit a posuzovat jednotlivé hráče. Mám takové tušení, že tento člověk skončil se svojí hokejovou kariérou po pár zápasech první ligy za juniory Písku a bez statistického bodu. Tomáše Divíška považuji dosud za výtečného hráče, který to mnohokrát dokázal v minulosti a určitě byl velkým přínosem i v minulém roce a na začátku této sezóny pro Piráty Chomutov. Bohužel, a to se v životě vrcholových sportovců stává, další část sezóny mu nevyšla podle představ trenérů, a proto byl vyřazen z kádru. Upozorňuji, že se tak stalo na základě požadavku trenérů, ne někoho jiného. Stejné platí o Josefovi Strakovi, který stále odvádí výbornou práci pro tým. Jediné s čím se dá souhlasit je odchod Milana Krafta, který byl velkou chybou. A tady je potřeba vidět, že to byl striktní požadavek trenéra určitě ne můj nebo generálního manažera, my byli proti.

Nejasné kompetence

Další fascinující bod v článku. Pan Suchan bez jakýchkoli zkušeností, bez znalosti naší organizace, bez toho, aby zavolal GM, či se zeptal mě, si dovolí hodnotit cizí firmu. To se může stát snad jen v Česku. Kdybych měl čas na takovéto poplety a zároveň jsem neznal praxi soudů v naší zemi, tak bych si už mnul ruce, jak vysoudím na panovi popletovi pěkné peníze.

Jen pro vysvětlení hlavní slovo v klubu má generální manažer a to absolutní, sportovní věci měl na starosti sportovní manažer a to byl Jirka Čelanský. Před sezónou brankáře nepožadoval. Když jsme díky brankářům prohráli už asi desátý zápas, bylo jasné, že musí přijít brankář jiný. Bohužel v té době nebyl žádný kvalitní gólman, který by naplňoval představy sportovního manažera a zapadal do ekonomického rozpočtu klubu, ale dále se brankář sháněl, až se povedlo získat Martina Růžičku. Takže ne, že ho požadoval a my jsme to nechtěli, protože se to nehodilo. To je neuvěřitelná blbost.

Co se týká Milana Kašpárka, tak nemá žádné rozhodující kompetence ohledně A týmu, nemůže rozhodovat o složení hráčského kádru, výši platů, či dokonce přivádět hráče do chomutovského kádru. Jeho kompetence zasahují převážně do mládeže. Má za úkol kontrolovat plnění úkolů hokejové akademie a řešit některé nepříjemné věci, které ostatní řešit neumí nebo nechtějí.

Pozice sportovního manažera je v současné době neobsazena ne proto, že by nebyla důležitá (já osobně ji považuji za nejdůležitější z hlediska sportovního fungování A týmu), ale protože již delší dobu vedeme jednání s jedním bývalým špičkovým hokejistou o jeho vstupu do Pirátů Chomutov jak majetkovém, tak i jako člověka reprezentujícího náš klub právě po sportovní stránce v pozici sportovního manažera.

Psychická bída

To je zcela normální, že psychika ovlivňuje výkonnost jakéhokoli sportovce a to ve velkém rozsahu. Do té psychické bídy se hráči nedostali, jak pan Suchan chytře zmiňuje, kvůli chaosu u Pirátů Chomutov, ale svými chybami, nedůrazem v koncovce, špatnými výkony brankářů, někdy laxním přístupem a také obrovskou smůlou, která je provází od začátku sezóny. Jedinou cestou je poctivá práce, absolutní profesionální přístup každého hráče a také trocha toho štěstí.

Poznámka – Jde jim všechno jen ne hokej

Tady pan Suchan sice kladně hodnotí některé naše počiny, ale nezapomene si rýpnout do naší mládeže – cituji : „byť spoustu z nich jednoduše seberou mateřským oddílům.” Tak jen pro vysvětlení, pane Suchane, když si neumíte zavolat do našeho klubu a zeptat se kompetentních lidí. Každý extraligový mládežnický klub je poskládán z části vlastních odchovanců a z části hokejistů z oddílů, které extraligu nehrají. V mladším dorostu máme všechny své odchovance kromě třech (počítáme mezi ně i hráče z Kadaně a Klášterce nad Ohří, o které se staráme, a z regionálních týmů), ve starším dorostu už máme cca 5 hráčů z jiných klubů a na soupisce juniorů jsou dvě třetiny našich hráčů a třetina hráčů z jiných oddílů. Pro informaci patříme tím do horní části extraligových soupisek (tzn. s co největším počtem vlastních odchovanců).

Zásadní informací je také, že většina hráčů, která k nám přijde, nejsou reprezentanti, ale reprezentanty se stávají po začlenění a fungování v naší organizaci!!!!!

Ještě k té ostudě extraligy. Myslím, že v extralize není mnoho týmů, které by vám řekly, že nás jednoznačně přehrály, že bychom byli ostudou. Myslím, že ve většině zápasů jsme soupeře přestříleli, ve velkých částech utkání i přehrávali, ale bohužel především díky psychické dece nejsme schopni dát góly ani z nejjasnějších šancí. Určitě byly i zápasy, kdy se na náš hokej nedalo dívat a nebylo jich málo, ale takové sehraje každý tým. Bohužel co nepřinášíme našim divákům je radost z vítězství. Ta chybí už dlouho, což je nepříjemné.

Ale co určitě nejsme, nejsme pro smích! A pokud by vás náš hokej urážel, poradím vám, nedívejte se na něj. My to děláme, jak nejlépe umíme, a věřte, že to není pro nějaký větší výdělek či slávu. Je to čistě věc, kterou děláme srdcem pro naše děti, rodiče, fanoušky i ty, kteří si té práce, váží. Stojí to obrovské finanční prostředky, které bychom uměli určitě utratit i jinak, ale ty rozzářené dětské oči za to stojí. A myslíme si, že jsou správně investované a že na rozdíl od takových pisálků jako je pan Suchan naší společnosti a především dětem můžou něco dát, někam posunout a dát jim smysl života, radost a řád. Proto nás urážejí vyjádření lidí, kteří nikdy nic nevybudovali a jejich náplní práce je špinit lidi, kteří na rozdíl od nich něco pro tuto společnost vytvářejí.

Ing. Jaroslav Veverka, MBA.
předseda představenstva Piráti Chomutov, a.s.

×
Dnes v 18:00 | Jun.
VHK ROBE Vsetín
Piráti Chomutov